傢俱團購

　　晚報記者新成屋 王楠 報道
　　在浦東金橋開發區，綜合黨委副書記兼工會聯合會主席吳慧芳是個“電話忙人”。開發區企業、員工遇到大大小小的煩心事都喜歡找“吳書記”，而她也確實“有求必應”——自2008年全球金融危機以來，金橋開發區生產企業受到各種因素影響，勞資矛盾有所增加。吳慧芳率領她的工會團隊和新發展的黨員團隊，妥善處理了群體性勞資糾紛124起，其中涉及世界5蒸烤箱00強企業16起，涉及員工上萬名。
　　做了基層工作40年，吳慧芳早已習慣了瑣碎蕪雜，卻仍在堅持不斷創新：“幫群眾，要幫到根上，給三百兩百元，還不如引領他們鼓勇氣，長情趣用品技能，敢於追夢圓夢。 ”吳慧芳說。
　　“職工烤肉之家”開進洋企業
　　開發區內的歐姆龍 （上海）有限公司職工每次走進活動室健身關鍵字行銷、閱讀，都會想起吳慧芳。當年，公司規劃新的辦公大樓時，沒有設計職工的休閑活動場所，是開發區工會聯合會主席吳慧芳親自與公司董事長、總經理協商，最終為大家爭取到了200多平方米的場地，圓了外企員工的“職工之家”夢。
　　吳慧芳認為，“職工之家”的理念在新時期民企、外企林立的開發區，可以發揮獨特的社會凝聚作用。
　　後藤電子（上海）有限公司工會主席周鳳蓮，總是忘不了吳慧芳幫助建立“職工互助基金”的事。當初，為更好地保障職工群眾的醫療需求，該公司總經理設想建立職工醫療互助基金，行政出一塊，工會出一塊，員工再自付一塊。很多員工對此不理解。周鳳蓮情急之下求助吳慧芳。
　　聽完事情原委，作為工會“大家長”的吳慧芳脫口而出：“這是好事，一定要做下去。 ”在她的堅持下，經過企業與員工的反覆協商，互助基金終於建立。當第一位患病員工得到5000元醫療互助金後，職工們看在眼裡，也樂於掏出自己的那份來共享了。眾人拾柴火焰高，在後藤電子，互助基金已惠及50多名員工，最高補助金額也從最初設計的5萬元上升至20萬元。
　　如今，金橋開發區的工會覆蓋率超過九成，不少原先對工會工作有抵觸情緒的外企高管，從吳慧芳的實際行動中受到啟發，成為工會事務的堅定支持者。
　　勞資糾紛重依法維權
　　吳慧芳所在的金橋經濟開發區彙集了多家企業，受到國際經濟、企業經營狀況等因素的影響，2008年至今，共有150家企業關閉、搬遷、裁員，勞資糾紛頻發。
　　2011年8月，金橋開發區內一家外資企業因搬遷至外地，不給勞務派遣公司的員工經濟補償，導致300多人聚集。
　　類似的勞資糾紛，吳慧芳隔三差五就會遇到一起。雖然工人們的做法過激，但資方的做法也明顯站不住腳。像處理其他勞資糾紛一樣，在替合法權益受損的職工撐腰的同時，吳慧芳更看重的是，“讓他們知道自己的權益在哪裡，怎麼去依法維權。 ”
　　吳慧芳建議，工人們選出9名談判代表，並請來律師給代表們做勞動法律方面的培訓。最後勞資雙方達成協議，解決了糾紛。
　　吳慧芳不怕難，也不怕煩。早在上世紀八十年代，時任上海金山石化總廠工會副主席的吳慧芳，就面對全廠每年2000多套、面積達10萬平方米的職工福利房分配“一碗水端不平”的境地。她大膽改革分房思路，最終以職工代表大會的形式，通過工齡、職務、職稱等評價體系，實現了分房的公開、透明。憑著一種“逢山開路，遇河架橋”的擔當精神，迄今為止，吳慧芳牽頭處置群體性勞資糾紛124起，涉及員工11930人。
　　人才培育巧設“高師庫”
　　“百名高技能人才培育計劃”，是吳慧芳做群眾工作的又一創新舉措。通過典型引領、比武培訓、高師帶徒等方法，提升開發區一批又一批職工群眾的工作技能。
　　其中， “高師帶徒”源起在一次瞭解研發機構時，一位博士憤憤不平地拉住吳慧芳：他在參與一項科技研發時，外方技術人員將核心內容“屏蔽”，不讓中方技術人員“觸摸”。
　　“外國人能做到的，我們一定能做到！ ”吳慧芳暗下決心。
　　多番指導、多次協商，德資西門子醫療器械有限公司率先建立了第一個25人的“高師庫”，僅CT部門就有20對師徒成功結對，而且不少是跨國組合，覆蓋整個研發團隊的所有部門。不久後，吳慧芳走訪西門子公司，不經意間看到咖啡吧里有一個金髮碧眼的老外，有人告訴她：“那是德國派來開發區的實習生，現在我們中國人可是師傅啦！ ”吳慧芳，當時內心的成就感油然而生。
　　近3年，金橋開發區已有超過65家非公企業申報了浦東新區科技創新、先進操作法等項目512個，141個項目入圍並獲得浦東新區的獎勵。由開發區企業一線工程技術人員組成的“專家組”所制定的網絡架構師、智能卡設備維修工程師等技術的等級指標，填補了國內空白。
　　“做群眾工作，就是做人的工作，就是要做到大家的心坎上”吳慧芳說。
　　（原標題：當好工人權益的“代言人”）